瑞士的学校制度在欧洲独一无二，三天在公司实战，两天在学校上课。
当时公司的老板也成了我设计生涯中很有影响力的导师。
细致和严格，如果你不 如果做得不好，你必须反省。我真的花了所有其他人 咖啡饮用时间的设计。
这种实践经验为我打下了良好的基础上学期间，我获得了两项欧洲设计奖。
姜川×德国电信
瑞士留学容易，毕业太难。
毕业考试，一考，就是两个月仅艺术史和印刷学科就有50篇论文给你四个小时，看到题目几秒钟内就能体现答案。
It 不是学校老师来考你，而是各个设计行业的专家和公司的大领导一起来评判你。
那段时间，我一周只敢睡12个小时。
2、首先，他为什么会改变？
第一次和华为合作是2005年，团队刚来中国，人很少。
我们为什么会赢？因为我们想到迭代，这很关键。
当时我们认为华为不能坚持做交换机和运营商，未来一定会有更大的发展，应该做出改变。
这是我一直强调的品牌的改变肯定是有原因的。
在全球战略方面，华为 当时的新战略是为客户带来潜在的增长，同时走向全球，以成熟运营商的身份出现那时候他们的logo更像是一个努力的年轻人。
最后这个符号还是很有辨识度的。
我听说在非洲，当地人可以 不发音华为 s的发音，但是通过这个标志，他们知道华为是“太阳”品牌。
它必须是一个向上绽放的，充满活力的，充满希望的，多元化的。
我们行业有句话：你为你的兄弟设计，你也为你的兄弟设计的朋友，这是不同的。
为什么？因为你了解你的兄弟，他拥有什么，他是什么样的人。
5、品牌设计的核心是创意
品牌概念只是一个想法怎么把它变成可以摸得着，看得见，闻得见，听得见的东西消费者真正触动的是创意。
创意这个东西，不应该被客户束缚设计师应该对客户的要求有自己的判断。
当时，我们为SAIC 4S店做品牌设计在4S的商店里有什么可做的？他们最大的问题是不透明用户不 I don我不知道修车用的是什么零件。
我们把这个痛点作为品牌主张的驱动力，做了修车手册等一系列品牌设计，从知识上帮助客户。
三、充满挑战的中国品牌设计市场1、欧洲人 他们骨子里就有创造力
我去过很多国家，从瑞士到中国，最大的变化就是不同民族文化导致的不同设计流程。
瑞士设计，非常严谨。每一次，默默遵守，交货质量不允许有一点瑕疵，一个字都不能错。
伦敦的设计充满创意，让我非常震撼。虽然都是战略家，但是都很有想法，善于表达，大家都争先恐后的在一起交流。
我观察过，欧洲人的创造力融入到骨子里，融入到生活中，从小就是这样。
在中国，领导文化占主导地位单从沟通方面来说，5-你可以在10分钟内决定你的计划。这个问题很复杂，当然希望有一天能改变。
姜川×招商证券
你看，一些国际大品牌，比如可乐，雪碧，奔驰，宝马.他们有xx的人吗？都没有。
他们自己的品牌已经是IP了，没必要再做什么东西来代表他们。
这些品牌之所以叫大牌，是因为他们建立了正确的品牌基石和正确的品牌主张，所有后续的设计都必须围绕这个中心点来进行。
你想想，为什么中国会有百年品牌？因为企业以销售为主，急于将产品变现，很少有埋头做品牌的。
这对中国的品牌市场是一个挑战。
本文中出现的商标和图像版权属于其合法持有人，仅用于信息传递，不用于商业目的。如果您的权益被无意侵犯，请及时联系我们进行处理。
