随着社会经济的快速发展，人与自然的关系越来越密切人们的文化生活日益丰富，办公用品市场也在悄然发生变化综合办公用品公司专注于制造各种办公用品，但他们可以 不供应他们所以办公用品市场还是缺少比较专业的办公用品品牌那么如何定位办公用品市场呢？今天四川龙腾华夏时报边肖来为大家整理分享办公用品的市场定位分析。
办公用品的市场定位必须考虑哪些因素
一、准确确定目标办公用品市场。
我们的目标办公用品市场往往不是一个，而是多个。办公用品办公用品市场只做单一目标办公用品市场是不可取的。
二、分析竞争对手和能力和策略。
竞争对手分析的关键是彻底研究竞争对手，包括他们的资源、能力、产品、价格、渠道、营销策略、文化等等，还要研究竞争对手的缺陷，竞争对手 缺陷研究是一个非常重要的课题，尤其是营销策略的制定、竞争对手的缺陷往往是切入点，也是其他竞争对手取胜的关键。对于办公用品市场的定位，要做的工作就是在目标办公用品市场中找到自己与竞争对手的匹配定位。
办公用品市场的定位方法：
避强定位
避强定位策略：是指办公用品企业尽量避免与其他实力更强的办公用品企业直接竞争，将自己的产品定位在另一个办公用品市场区域，使自己的产品在某些特性或属性上与更强或更强的对手有显著差异。 优点：避强定位的策略可以让办公用品企业快速在办公用品市场站稳脚跟。并且可以在消费者或用户中树立形象，风险很小。 缺点：避强往往意味着办公用品企业必须放弃更好的办公用品市场地位，这很可能使办公用品企业处于更差的办公用品市场地位。
迎头定位
迎头定位策略：指办公用品企业根据自身实力，为了在办公用品市场占据更好的地位，不惜主导办公用品市场、更强或更强的竞争对手正面竞争，其产品进入与竞争对手相同的办公用品市场地位。 优点：在竞争的过程中，往往相当吸引眼球，甚至有所谓的轰动效应办公用品企业及其产品能被消费者或用户迅速了解，容易达到树立办公用品市场形象的目的。 缺点：有更大的风险。
创新定位
寻找未被占用但对办公用品有潜在市场需求的新岗位，填补办公用品市场空缺，生产市场上没有的办公用品、具有某些特征的产品。办公用品公司在采用这种定位方式时，要在技术上明确创新定位所需的产品、经济上是否可行，办公用品是否有足够的市场容量，能否给办公用品公司带来合理的可持续的利润。
重新定位
在选定办公用品市场的定位目标后，如果定位不准确或办公用品市场形势发生变化，如果竞争对手 s的定位与办公用品公司接近，侵占了办公用品公司的部分办公用品市场，或者消费者或用户的偏好因为某种原因发生变化，转向竞争对手，就要考虑重新定位。搬迁是一种以退为进的策略，旨在实施更有效的定位。
