在场的不同阶段，对于货品的需求是不同的，举例来说，社区便利店和学校内小超的用户需求有非常大的不同，其一二级品类结构也许相似，但到了三级和叶子类目，其不同品类的占比、丰富程度都完全不同，故此对于客流的承接和库容的分配，都需要做好品类规划，才能够支持商业核心指标的最大化。 但这里要注意的是，在不同阶段，商业核心指标是不同的，比如写字楼便利店，在早期，也许追求的是新客的进店，这时候可以使用一些普适性高毛利高复购的产品低价引流，比如咖啡，但到了中期，要追求稳定的复购，则需要铺设更多速食产品勾起用户的进店需求。