在场的不同阶段,对于货品的需求是不同的,举例来说,社区便利店和学校内小超的用户需求有非常大的不同,其一二级品类结构也许相似,但到了三级和叶子类目,其不同品类的占比、丰富程度都完全不同,故此对于客流的承接和库容的分配,都需要做好品类规划,才能够支持商业核心指标的最大化。
但这里要注意的是,在不同阶段,商业核心指标是不同的,比如写字楼便利店,在早期,也许追求的是新客的进店,这时候可以使用一些普适性高毛利高复购的产品低价引流,比如咖啡,但到了中期,要追求稳定的复购,则需要铺设更多速食产品勾起用户的进店需求。